{"id":8636,"date":"2020-09-22T13:58:19","date_gmt":"2020-09-22T16:58:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cstng.com\/blog\/treinamento-corporativo\/"},"modified":"2024-07-18T11:53:14","modified_gmt":"2024-07-18T14:53:14","slug":"treinamento-corporativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cstng.com\/es\/blog\/treinamento-corporativo\/","title":{"rendered":"Por que o treinamento corporativo deve ser uma atividade estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"

Treinar os funcion\u00e1rios oferece uma s\u00e9rie de benef\u00edcios \u00e0 loja, ajudando-a a ser produtiva, \u00e1gil e rent\u00e1vel. Juntos, tais benef\u00edcios geram uma vantagem competitiva ao neg\u00f3cio, permitindo-o superar os seus competidores e se manter por longos anos no mercado.<\/em><\/p>\n

H\u00e1 muitas raz\u00f5es que justificam o treinamento corporativo. Se os profissionais s\u00e3o suficientemente treinados, a loja tem duas grandes vantagens: a) a redu\u00e7\u00e3o de perdas provenientes de inefici\u00eancia e b) o aumento da vantagem competitiva do neg\u00f3cio.<\/p>\n

A aus\u00eancia de treinamento, por sua vez, pode somar uma s\u00e9rie de implica\u00e7\u00f5es pouco satisfat\u00f3rias. O desalinhamento ao longo do expediente, o mau atendimento aos clientes<\/a> e a pouca motiva\u00e7\u00e3o s\u00e3o alguns exemplos disso, mas existem v\u00e1rios outros.<\/p>\n

Feita esta introdu\u00e7\u00e3o, hoje, vamos explicar por qual raz\u00e3o o treinamento corporativo deve ser uma atividade estrat\u00e9gica e realmente valorizada dentro da loja. Boa leitura!<\/p>\n

Aumento da produtividade ao longo do expediente<\/strong><\/h2>\n

O sucesso de um estabelecimento est\u00e1 bastante ligado ao grau de produtividade<\/a>. \u00c0 medida que se consegue fazer mais com a mesma base de recursos (ou at\u00e9 com menos recursos), ganha-se em termos de economia de escala, tempo de trabalho e energia di\u00e1ria.<\/p>\n

Felizmente, o treinamento \u00e9 uma das mais poderosas ferramentas para o aumento da produtividade. Quando os profissionais s\u00e3o suficientemente qualificados, podem realizar as suas tarefas di\u00e1rias com mais energia, precis\u00e3o e assiduidade.<\/p>\n

Por outro lado, quando os profissionais simplesmente n\u00e3o s\u00e3o treinados, as suas entregas di\u00e1rias tornam-se mais \u201cpobres\u201d. Eles precisam repetir os mesmos processos, gastar mais insumos e corrigir erros, afinal, as suas primeiras tentativas s\u00e3o falhas.<\/p>\n

Melhoria do alinhamento entre profissionais e equipes<\/strong><\/h2>\n

Outra grande vantagem est\u00e1 no alinhamento. Boa parte dos objetivos de uma organiza\u00e7\u00e3o depende de trabalho coletivo. Caso apenas um ou outro profissional esteja preparado, a loja dificilmente conseguir\u00e1 alcan\u00e7ar objetivos significativos.<\/p>\n

Nesse caso, pense no treinamento como um mecanismo capaz de explicar para cada talento qual \u00e9 o seu papel na loja e como realiz\u00e1-lo. E mais: mostre que esse papel tem uma relev\u00e2ncia maior, que \u00e9 essencial para o trabalho conjunto e para o funcionamento do todo.<\/p>\n

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