{"id":8391,"date":"2020-08-04T13:54:28","date_gmt":"2020-08-04T16:54:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cstng.com\/blog\/treinamento-a-distancia\/"},"modified":"2024-07-18T11:53:25","modified_gmt":"2024-07-18T14:53:25","slug":"treinamento-a-distancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cstng.com\/es\/blog\/treinamento-a-distancia\/","title":{"rendered":"Veja os 6 desafios de treinamento a dist\u00e2ncia"},"content":{"rendered":"

Profissionais atualizados s\u00e3o mais comprometidos com a sua loja. Promover treinamento a dist\u00e2ncia tem desafios, mas vai melhorar os resultados da sua equipe.<\/em><\/p>\n

O grupo de colaboradores de uma loja \u00e9 seu ativo mais importante, pois \u00e9 ele um dos principais respons\u00e1veis pelos resultados do seu neg\u00f3cio. Por isso, o treinamento a dist\u00e2ncia<\/a> tem uma diversidade de benef\u00edcios no varejo.<\/p>\n

Por\u00e9m, h\u00e1 tamb\u00e9m os seus desafios, e saber a forma mais eficiente de encar\u00e1-los potencializar\u00e1 a produtividade da sua equipe. Assim, os resultados nas vendas podem tomar um rumo positivo e impactante.<\/p>\n

Quer conhecer os desafios dos treinamento a dist\u00e2ncia e t\u00e9cnicas que possam despertar nos seus colaboradores o desenvolvimento profissional? Continue acompanhando este artigo!<\/p>\n

1.\u00a0Dificuldade de promover o engajamento das equipes<\/strong><\/h2>\n

O engajamento das equipes \u00e9 um dos fatores essenciais para que os grupos de vendas sejam coesos e apresentem resultados satisfat\u00f3rios.\u00a0Para que isso ocorra, \u00e9 fundamental que os funcion\u00e1rios estejam comprometidos, alinhados com a cultura organizacional<\/a> e despertos para novas pr\u00e1ticas.<\/p>\n

A competitividade entre as lojas passou a ser um motivador para enfrentar, com muita seriedade, as dificuldades do cotidiano.<\/p>\n

Promover o engajamento dos funcion\u00e1rios no varejo por meio dos treinamentos a dist\u00e2ncia \u00e9 uma a\u00e7\u00e3o que vai ao encontro de algumas dificuldades que o estabelecimento ou os pr\u00f3prios gestores, por vezes, podem apresentar. Entre eles, recursos financeiros, escolha de plataformas eficientes e outros entraves.<\/p>\n

2.\u00a0Depend\u00eancia da vontade e interesse dos colaboradores<\/strong><\/h2>\n

Desenvolver treinamento nas equipes para formar grupos integrados, comprometidos e fortes<\/a> \u00e9 um grande desafio para os respons\u00e1veis da gest\u00e3o de Recursos Humanos, quando se trata de capacita\u00e7\u00e3o \u00e0 dist\u00e2ncia.<\/p>\n

A participa\u00e7\u00e3o dos vendedores nas forma\u00e7\u00f5es sobre os processos de vendas e atua\u00e7\u00e3o de maneira comprometida n\u00e3o depende somente de um planejamento inovador dos l\u00edderes. \u00c9 preciso, tamb\u00e9m, a a\u00e7\u00e3o de cada membro dos diversos grupos da loja.<\/p>\n

Afinal, \u00e9 dif\u00edcil conseguir a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores nas forma\u00e7\u00f5es quando eles est\u00e3o desmotivados <\/a>e descomprometidos com suas atividades ou com o estabelecimento. Um passo importante seria conscientizar as equipes antes de conduzi-la aos treinamentos a dist\u00e2ncia.<\/p>\n

Para abordar essa dificuldade, seriam convenientes algumas estrat\u00e9gias realizadas por profissionais que possam despertar o psicol\u00f3gico dos funcion\u00e1rios, para que compreendam a necessidade de estar aptos, para potencializar as vendas e trazer resultados positivos para a loja.<\/p>\n

3.\u00a0Falta de relacionamento<\/strong><\/h2>\n

Uma loja que tem em sua cultura organizacional a inter-rela\u00e7\u00e3o como ponto determinante para formar o engajamento de seu grupo v\u00ea o treinamento a dist\u00e2ncia como uma decis\u00e3o a ser pensada. Afinal, as rela\u00e7\u00f5es s\u00e3o exercitadas, tamb\u00e9m, nos momentos dos treinamentos presenciais.<\/p>\n

Ainda, essas capacita\u00e7\u00f5es s\u00e3o considerados formas pr\u00e1ticas de envolver as equipes de vendas. Outro ponto a observar \u00e9 que o treinamento a dist\u00e2ncia n\u00e3o oferece a resolu\u00e7\u00e3o nos relacionamentos verticalizados, que ainda existem em algumas institui\u00e7\u00f5es, em que os l\u00edderes e funcion\u00e1rios t\u00eam contato espor\u00e1dico e os colaboradores se sentem na situa\u00e7\u00e3o de apenas obedecer \u00e0s ordens.<\/p>\n

O treinamento a dist\u00e2ncia n\u00e3o permite o contato direto entre os membros do grupo de colaboradores. Por isso, \u00e9 considerada uma metodologia menos indicada para estimular o reconhecimento da import\u00e2ncia da boa conviv\u00eancia.<\/p>\n

<\/div>\n