{"id":7561,"date":"2019-08-29T14:00:08","date_gmt":"2019-08-29T17:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.cstng.com\/blog\/qual-a-importancia-e-como-melhorar-a-relacao-entre-lider-e-liderados\/"},"modified":"2024-03-11T13:42:41","modified_gmt":"2024-03-11T16:42:41","slug":"qual-a-importancia-e-como-melhorar-a-relacao-entre-lider-e-liderados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cstng.com\/es\/blog\/qual-a-importancia-e-como-melhorar-a-relacao-entre-lider-e-liderados\/","title":{"rendered":"Qual a import\u00e2ncia e como melhorar a rela\u00e7\u00e3o entre l\u00edder e liderados?"},"content":{"rendered":"

O relacionamento \u00e9 a chave de um ambiente positivo e est\u00e1 diretamente ligado a um alto faturamento. Saiba neste post como melhorar a rela\u00e7\u00e3o entre l\u00edder e liderados!<\/em><\/p>\n

A realiza\u00e7\u00e3o de um bom trabalho depende de uma boa rela\u00e7\u00e3o entre l\u00edder e liderados. Somente assim ser\u00e1 poss\u00edvel a constru\u00e7\u00e3o de um time que realmente trabalhe em conjunto para alcan\u00e7ar as metas.<\/p>\n

Imagine a seguinte situa\u00e7\u00e3o: seus vendedores precisam relatar um problema que afeta seriamente os resultados. Por\u00e9m, sem oportunidade ou espa\u00e7o para isso, o gerente precisar\u00e1 identificar a quest\u00e3o sozinho. Quanto tempo e dinheiro ser\u00e3o perdidos at\u00e9 que ele consiga alcan\u00e7ar esse ponto?<\/p>\n

Tudo seria mais f\u00e1cil se o time pudesse conversar com o gestor e, juntos, resolvessem o problema. Por isso, \u00e9 t\u00e3o importante que essas pessoas tenham um bom relacionamento e possam trabalhar em parceria.<\/p>\n

Uma das causas de um gestor n\u00e3o conseguir obter o m\u00e1ximo de potencial de sua equipe \u00e9 a dificuldade de ganhar confian\u00e7a de seus liderados. E, adquirir confian\u00e7a<\/a> deve ser um trabalho de ambos, l\u00edder e liderado. Ou seja, um preciso confiar no outro.<\/p>\n

Sendo assim, algumas coisas s\u00e3o necess\u00e1rias para melhorar esse relacionamento e trazer \u00f3timos resultados. Por\u00e9m, devemos iniciar mostrando a import\u00e2ncia de ser um bom l\u00edder e n\u00e3o ser um chef. Ou seja, um verdadeiro l\u00edder conduz a sua equipe de maneira com que eles fa\u00e7am as coisas porque querem fazer, e n\u00e3o porque s\u00e3o obrigados.<\/p>\n

Um verdadeiro l\u00edder consegue motivar<\/a> sua equipe e trazer excelentes resultados. Sendo assim, confira as dicas para construir essa liga\u00e7\u00e3o no seu neg\u00f3cio.<\/p>\n

Estabelecer uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a<\/h2>\n

Primeiramente, um vendedor n\u00e3o falar\u00e1 abertamente sobre poss\u00edveis entraves, se essa atitude oferecer risco ao seu emprego. Ter confian\u00e7a no l\u00edder \u00e9 fundamental para estimular a comunica\u00e7\u00e3o e para que os colaboradores fiquem \u00e0 vontade para propor melhorias.<\/p>\n

A confian\u00e7a \u00e9 uma das caracter\u00edsticas mais importantes em um l\u00edder. Isso porque ela \u00e9 um recurso importante para motivar uma equipe. Ou seja, a confian\u00e7a entre l\u00edder e liderado gera motiva\u00e7\u00e3o e leva para a a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Assim como naqueles exerc\u00edcios de confian\u00e7a onde um tem que cair nos bra\u00e7os do outro de olhos vendados, uma equipe deve trabalhar confiando em seu gestor.<\/p>\n

Por\u00e9m para voc\u00ea como gestor gerar essa confian\u00e7a com a sua equipe \u00e9 necess\u00e1rio, antes de tudo, adquirir a autoconfian\u00e7a. Ou seja, \u00e9 preciso acreditar em voc\u00ea mesmo e no que est\u00e1 fazendo.<\/p>\n

Para trabalhar isso em voc\u00ea mesmo \u00e9 necess\u00e1rio observar quais pontos tem te trazido inseguran\u00e7a. Voc\u00ea precisa estar seguro com o seu trabalho para assim ter autoconfian\u00e7a e gerar confian\u00e7a com seu time.<\/p>\n

Uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a entre l\u00edder e liderado direciona pelo caminho correto e ouve suas inseguran\u00e7as. Por isso, para que esse objetivo seja cumprido, uma liberdade moderada \u00e9 necess\u00e1ria. E, para isso, \u00e9 preciso que o time tamb\u00e9m tenha a confian\u00e7a de seu gestor.<\/p>\n

Voc\u00ea como l\u00edder dever\u00e1 trazer a confian\u00e7a entre as pessoas do time. Isso porque, se eles tiverem confian\u00e7a neles mesmos, eles podem confiar em voc\u00ea.<\/p>\n

Dar e receber feedbacks<\/h2>\n

O\u00a0feedback\u00a0<\/a>\u00e9 uma conversa sobre resultados e como o desempenho pode ser melhorado. N\u00e3o se trata de uma cobran\u00e7a, mas sim de mostrar para o funcion\u00e1rio como ele est\u00e1 se saindo e dar sugest\u00f5es para que ele tenha uma melhor performance.<\/p>\n

Lembre-se de que um bom feedback deve ser feito de maneira emp\u00e1tica, com o objetivo de orientar e auxiliar. Sendo assim, ele deve ocorrer nos dois lados: o l\u00edder tamb\u00e9m precisa estar disposto a receber sugest\u00f5es.<\/p>\n

Um verdadeiro l\u00edder desenvolve as pessoas e as guia de forma genu\u00edna. O ideal \u00e9 que, durante uma reuni\u00e3o de feedback possa haver transpar\u00eancia entre l\u00edder e liderado. E, quando isso ocorre, surge tamb\u00e9m uma cultura de foco em crescimento m\u00fatuo.<\/p>\n

Isso ocorre quando o time consegue aproveitar os pontos fortes do gestor e tornar como aprendizado. Ou seja, uma boa comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 uma das chaves para o sucesso.<\/p>\n

<\/div>\n